Se você é um team leader, supervisor, coordenador ou gerente júnior, essa sessão é para você. No primeiro encontro vamos analisar juntos o seu cenário: entender seu estilo de liderança, analisar sua trajetória profissional, entender os desafios atuais e analisar as suas expectativas com mentoria para então seguirmos com um plano de desenvolvimento da gestão para resultados e de liderança de pessoas. Objetivo é fazer você se conhecer mais, entender suas fortalezas e trazer dicas e ferramentas de gestão para ser um melhor gestor e líder para o seu time, independente da sua área ou empresa.

Te ajudo no seu desenvolvimento profissional, seja em um momento de transição de carreira, um apoio no seu crescimento profissional, ou se deseja entrar em uma empresa específica.

​

Meu papel é entender seu momento atual e suas necessidades, para poder te orientar da melhor forma possível, com base nos meus 17 anos de carreira na área comercial e 10 anos liderando times de Vendas e CS de alta performance.

Mudar de carreira é um passo e tanto. Independente da sua área e/ou formação de origem, a cadeira de product manager exige comunicação, escuta e, de quebra, organização. Mas como organizar os primeiros 90 dias? Quais pessoas devo conversar? Quem são as pessoas que devo manter próximas e quem devo acompanhar ainda que de longe? “Tecnês”, que linguagem é essa? Vamos conversar a respeito dessas e outras dúvidas que pairam a cabeça do produteiro ingressando no mercado.

​

Agora, detalhando melhor o nosso bate-papo:

​

• Entender brevemente sua bagagem e contexto profissional
• Compartilhar ferramentas, insights e dicas do que não fazer nos primeiros meses enquanto pessoa de produto
• Ações práticas para te ajudar a organizar as primeiras semanas e torná-las produtivas

​

​

Nova função, novas pessoas e um emaranhado de pensamentos, como “e agora, por onde começo?”, “com quem devo conversar?“, “o que faço primeiro?”. A proposta do primeiro encontro é entender inicialmente o que te levou a sentar na cadeira de product manager e compartilhar alguns exemplos práticos do que fazer e não fazer nos primeiros 60 dias como pessoa de produto - seja em uma startup ou uma grande empresa. 

​

​

Vamos nessa? (:

A proposta da primeira hora de bate-papo é abrir espaço para ouvir sua trajetória profissional e o momento em que está agora para que eu possa, a partir de exemplos práticos, te ajudar a dar alguns passos para o movimento de transição de carreira.  

Requer leitura de material de apoio, será enviada até 24h após o agendamento da primeira sessão. Valor referente as duas sessões.

​

​

Na primeira sessão, vamos entender quais são atualmente os seus pontos fortes e pontos de melhoria, entendo o contexto em que está inserido e onde quer chegar.

​

Na sessão seguinte, vamos discutir sobre como traçar um plano de desenvolvimento para os pontos de melhoria e como potencializar os seus pontos fortes.

Te ajudo no seu desenvolvimento profissional, seja em um momento de transição de carreira, um apoio no seu crescimento profissional, ou se deseja entrar em uma empresa específica.

​

Meu papel é entender seu momento atual e suas necessidades, para poder te orientar da melhor forma possível, com base nos meus 17 anos de carreira na área comercial e 10 anos liderando times de Vendas e CS de alta performance.

Mudar de carreira é um passo e tanto. Independente da sua área e/ou formação de origem, a cadeira de product manager exige comunicação, escuta e, de quebra, organização. Mas como organizar os primeiros 90 dias? Quais pessoas devo conversar? Quem são as pessoas que devo manter próximas e quem devo acompanhar ainda que de longe? “Tecnês”, que linguagem é essa? Vamos conversar a respeito dessas e outras dúvidas que pairam a cabeça do produteiro ingressando no mercado.

​

Agora, detalhando melhor o nosso bate-papo:

​

• Entender brevemente sua bagagem e contexto profissional
• Compartilhar ferramentas, insights e dicas do que não fazer nos primeiros meses enquanto pessoa de produto
• Ações práticas para te ajudar a organizar as primeiras semanas e torná-las produtivas

​

​

A proposta da primeira hora de bate-papo é abrir espaço para ouvir sua trajetória profissional e o momento em que está agora para que eu possa, a partir de exemplos práticos, te ajudar a dar alguns passos para o movimento de transição de carreira.  

Vamos conhecer e praticar a análise de dados aplicada ao contexto de gestão de produto. Os tópicos que abordaremos serão: 1. quantificando problemas, 2. métricas e indicadores de sucesso, 3. comunicando os resultados da sua análise para stakeholders, 4. Análise de funil, cohorts e estatística descritiva;

Requer leitura de material de apoio, será enviada até 24h após o agendamento da primeira sessão. Valor referente as duas sessões.

​

​

Na primeira sessão, vamos entender quais são atualmente os seus pontos fortes e pontos de melhoria, entendo o contexto em que está inserido e onde quer chegar.

​

Na sessão seguinte, vamos discutir sobre como traçar um plano de desenvolvimento para os pontos de melhoria e como potencializar os seus pontos fortes.

Analisaremos o seu contexto atual e os próximos passos do que você almeja na carreira, pontuando melhorias nos materiais para atingir uma melhor avaliação dos recrutadores na vaga de interesse.

Durante uma hora ofereço orientação para gestores de UX Design ou UX Researchers em sua carreira. 

​

​

Vamos entender seu momento e possíveis caminhos:

​

​

1. avaliar quais conhecimentos técnicos ou de inteligência emocional (“soft-skills”) você pode desenvolver, 
2. entender o seu cenário (áreas parceiras, possíveis questões políticas internas). 
3. pensar junto sobre ações para fazer seu time mais orientado a dados e evidenciando seu valor na empresa

​

​

Para nosso papo, posso compartilhar minhas próprias experiências e aprendizados, o que tenho observado no mercado e informações de fontes diversas, como livros, cursos, projetos. O importante é trazer a informação mais relevante para você e seu momento.

​

​

Fechamos listando um possível plano de ação, como guia ou ideia para seus próximos passos.

Se você é um team leader, supervisor, coordenador ou gerente júnior, essa sessão é para você. No primeiro encontro vamos analisar juntos o seu cenário: entender seu estilo de liderança, analisar sua trajetória profissional, entender os desafios atuais e analisar as suas expectativas com mentoria para então seguirmos com um plano de desenvolvimento da gestão para resultados e de liderança de pessoas. Objetivo é fazer você se conhecer mais, entender suas fortalezas e trazer dicas e ferramentas de gestão para ser um melhor gestor e líder para o seu time, independente da sua área ou empresa.

Te ajudo no seu desenvolvimento profissional, seja em um momento de transição de carreira, um apoio no seu crescimento profissional, ou se deseja entrar em uma empresa específica.

​

Meu papel é entender seu momento atual e suas necessidades, para poder te orientar da melhor forma possível, com base nos meus 17 anos de carreira na área comercial e 10 anos liderando times de Vendas e CS de alta performance.

Papo de uma hora super livre e focado em você!

​

​

Não teremos um tema definido para que você possa traz as questões que tem ou o que quer revisão (Linkedin, Portfólio, Projeto de Pesquisa, etc…).

​

​

É a ideia de ser uma mentoria “artesanal", feita sob medida para você: conforme você for trazendo seus pontos e dúvidas, vou orientando e indicando livros, referências ou templates que se relacionem com o seu cenário e momento.

Durante uma sessão de consultoria de uma hora, vou trabalhar com você para identificar os seus principais stakeholders, definir suas necessidades e expectativas, e ajudar você a criar um plano para gerenciar o relacionamento com eles de forma mais eficaz. Vou compartilhar com você as melhores práticas e estratégias que usei pessoalmente para obter apoio e colaboração de stakeholders críticos em diferentes projetos de produtos. Além disso, vou te ajudar a desenvolver habilidades de comunicação eficazes para garantir que suas mensagens sejam entregues com clareza e transparência para os stakeholders, estabelecendo confiança e alinhamento.

Durante uma hora ofereço orientação e aconselhamento para PMs iniciantes em sua carreira. Vou ajudá-lo a entender melhor a dinâmica da função de PM e as habilidades necessárias para ser bem-sucedido, além de compartilhar minhas próprias experiências e aprendizados. Juntos, vamos trabalhar em um plano de ação para ajudá-lo a crescer em sua carreira como PM, incluindo dicas para aprimorar sua gestão de produtos, lidar com conflitos e tomar decisões importantes.

Durante uma hora, vou compartilhar com você informações valiosas sobre o mercado de produtos em Portugal e a realidade do país, incluindo custo de vida, aluguel, oportunidades de emprego, entre outros aspectos importantes. Vou fornecer insights sobre as tendências e desafios do mercado de produtos em Portugal e como você pode se preparar melhor para se destacar em sua carreira. Também compartilharei minha própria experiência e aprendizados ao trabalhar com empresas em Portugal e como naveguei pelos desafios de morar em um novo país. Você sairá da sessão com um melhor entendimento do mercado de produtos em Portugal e mais preparado para atingir seus objetivos profissionais no país.

Teremos dois encontros para trabalhar o LinkedIn voltado para carreira internacional.

​

​

O primeiro encontro, de 1h, será voltado na revisão atual do seu perfil, entendendo quais são as principais palavras-chave da sua área, as habilidades que você já tem e como destacá-las na plataforma. Ao final, vou passar algumas dicas para reformular o perfil.

​

​

O segundo encontro deve ser feito somente após você alterar o seu perfil. Vamos passar ponto a ponto, desde o título até as habilidades, refinando cada experiência pensando no mercado internacional. Iremos utilizar as palavras-chave específicas da sua indústria para atrair recrutadores internacionais.

​

Por fim, podemos manter uma revisão assíncrona caso alguma alteração precise ser feita após os encontros.

1 encontro e revisões assíncronas. No primeiro encontro temos como objetivo analisar a estrutura do seu currículo atual, aprender como destacar as habilidades de uma forma atraente para empresas internacionais, e reconstruir o seu currículo a partir dos seus objetivos de carreira. 

​

Serão passados alguns exercícios de revisão para você fazer de forma assíncrona, e irei acompanhar a revisão até chegarmos no currículo final.

Requer leitura de material de apoio, será enviada até 24h após o agendamento da primeira sessão. Valor referente as duas sessões.

​

​

Na primeira sessão, vamos entender quais são atualmente os seus pontos fortes e pontos de melhoria, entendo o contexto em que está inserido e onde quer chegar.

​

Na sessão seguinte, vamos discutir sobre como traçar um plano de desenvolvimento para os pontos de melhoria e como potencializar os seus pontos fortes.

Analisaremos o seu contexto atual e os próximos passos do que você almeja na carreira, pontuando melhorias nos materiais para atingir uma melhor avaliação dos recrutadores na vaga de interesse.

Nesse bate papo, podemos conversar sobre suas principais dúvidas quanto a processos seletivos, mercado de trabalho, como se posicionar durante a busca por um novo desafio e como criar conexões com outros profissionais.

Durante uma hora ofereço orientação para gestores de UX Design ou UX Researchers em sua carreira. 

​

​

Vamos entender seu momento e possíveis caminhos:

​

​

1. avaliar quais conhecimentos técnicos ou de inteligência emocional (“soft-skills”) você pode desenvolver, 
2. entender o seu cenário (áreas parceiras, possíveis questões políticas internas). 
3. pensar junto sobre ações para fazer seu time mais orientado a dados e evidenciando seu valor na empresa

​

​

Para nosso papo, posso compartilhar minhas próprias experiências e aprendizados, o que tenho observado no mercado e informações de fontes diversas, como livros, cursos, projetos. O importante é trazer a informação mais relevante para você e seu momento.

​

​

Fechamos listando um possível plano de ação, como guia ou ideia para seus próximos passos.

Mentoria para profissionais de RH que buscam apoio no dia-a-dia dos desafios da área. Sabemos que contratar talentos com pouca experiência, mas muita vontade de brilhar, é comum nas empresas.

​

​

E é exatamente nesse momento que oferecer o suporte certo faz toda a diferença. Estou aqui para ajudá-lo a agir com confiança e alcançar resultados extraordinários.

​

​

Entendemos a importância de os profissionais de RH terem uma visão estratégica e assumirem um papel de liderança. Por isso, essa mentoria é projetada para impulsionar seu desenvolvimento, proporcionando um ambiente dinâmico para compartilharmos conhecimentos.

​

​

Vamos abordar uma variedade de temas relevantes durante nossas sessões de mentoria. Prepare-se para explorar a criação e estruturação da área de RH, incluindo seus diversos subsistemas. Vamos discutir como montar equipes de RH altamente eficazes e como desenvolver e gerenciar indicadores de desempenho.

​

​

Posso ajuda -lo a conduzir pesquisas de clima organizacional e outros levantamentos de dados importantes. E, é claro, vamos trabalhar juntos na criação de políticas, normas e procedimentos internos que estejam alinhados com as melhores práticas do mercado.

​

​

Além disso, ofereço orientação especializada para business partners (BPs) lidarem com suas equipes de forma eficaz. Vamos compartilhar estratégias valiosas para lidar com conflitos e resolver problemas.

​

​

Vamos trabalhar seu posicionamento profissional para que você se destaque. E, acima de tudo, vamos explorar o emocionante desafio de liderar pessoas com excelência.

​

​

Estou comprometida em criar um ambiente energizante e colaborativo, onde você poderá discutir desafios específicos, compartilhar experiências e receber orientação personalizada para o seu contexto.

​

​

Juntos, vamos impulsionar sua carreira de RH rumo ao sucesso absoluto.

​

​

Vamos começar?

Se você é um team leader, supervisor, coordenador ou gerente júnior, essa sessão é para você. No primeiro encontro vamos analisar juntos o seu cenário: entender seu estilo de liderança, analisar sua trajetória profissional, entender os desafios atuais e analisar as suas expectativas com mentoria para então seguirmos com um plano de desenvolvimento da gestão para resultados e de liderança de pessoas. Objetivo é fazer você se conhecer mais, entender suas fortalezas e trazer dicas e ferramentas de gestão para ser um melhor gestor e líder para o seu time, independente da sua área ou empresa.

Te ajudo no seu desenvolvimento profissional, seja em um momento de transição de carreira, um apoio no seu crescimento profissional, ou se deseja entrar em uma empresa específica.

​

Meu papel é entender seu momento atual e suas necessidades, para poder te orientar da melhor forma possível, com base nos meus 17 anos de carreira na área comercial e 10 anos liderando times de Vendas e CS de alta performance.

Nova função, novas pessoas e um emaranhado de pensamentos, como “e agora, por onde começo?”, “com quem devo conversar?“, “o que faço primeiro?”. A proposta do primeiro encontro é entender inicialmente o que te levou a sentar na cadeira de product manager e compartilhar alguns exemplos práticos do que fazer e não fazer nos primeiros 60 dias como pessoa de produto - seja em uma startup ou uma grande empresa. 

​

​

Vamos nessa? (:

Papo de uma hora super livre e focado em você!

​

​

Não teremos um tema definido para que você possa traz as questões que tem ou o que quer revisão (Linkedin, Portfólio, Projeto de Pesquisa, etc…).

​

​

É a ideia de ser uma mentoria “artesanal", feita sob medida para você: conforme você for trazendo seus pontos e dúvidas, vou orientando e indicando livros, referências ou templates que se relacionem com o seu cenário e momento.